一週末的時間能夠做些什麼?
在上週，對於創業圈可是一個瘋狂的週末–Startup Weekend Taipei#2 正式展開!
60幾位懷著創業熱血的朋友齊聚台北101Google的辦公室，準備將那股創業的衝勁化做實際行動！
Startup Weekend Taipei #2 Day 1
由玉山國際Volker Heistermann開場及主持主題論壇“合作才能引起台灣創業界之火花”，問到”台灣還有沒有救?”Pixnet痞客邦共同創辦人曾皇霖提到：若想要創新產業更好，必須要注意幾點：
首先，創業的人不能自我設限；例如現在東南亞地區正值網路科技發展的前期，也許商業環境還不太進步但是成功的機會相對較大。第二，政府相關規定很重要；若政府能夠協助建立更完整的創業環境，有淺力的人才能更順利的創新/創業。最後是人才，現在學校面臨的問題是沒有科技人才。然而真的沒有人才嗎？其實這只是沒有適當項目補助、頻寬費用高的現況下造成的結果罷了。Fliptop的Dan接者說：政令繁雜以及社會觀感都影響著創業環境的成長。
(圖為:Google-Ellis Wang/Fliptop工程副總裁Dan/Pixnet痞客邦共同創辦人曾皇霖/Vpon技術長與台灣區總經理黃俊傑/安石國際總經理 尹克勤)
接著，活動共同創辦人-安石國際總經理尹克勤Elias Ek向大家介紹Startup Weekend；Taiwan professional group的David向參賽者提醒活動一路上要把握的原則，尤其是MVP(Minimum Viable Product最小可行產品)的概念，也就是搞清楚你的產品或想法；在很短的時間內把商品概念轉換成能夠推出去賣的雛型。
<關於Startup Weekend> No Talk, All Action. Launch a Startup in 54 hours.
Startup Weekend是一項為時54小時的活動，匯集點子王、開發人員，程式設計師，行銷人員，產品經理，形成團隊，一起交流思想，構建出產品或服務，在創投業者的協助下，推出創業！
Startup Weekend是一個全球非營利組織，總部設立在美國西雅圖，每年都引領全球數百萬的青年人邁進創業發展的殿堂，成功創立了503個公司，吸引超過兩萬七千名企業家參與。至今已在美洲、歐洲以及亞洲等國家，橫跨91個城市舉辦過468場活動，目前已累積四萬五千名的參加者(2012更新)。整體來說，Startup Weekend的參加者一半是技術背景，一半是商業背景。在54小時的週末時間裡，Startup Weekend讓有想法的人能宣揚創意的點子，讓企業家和有抱負的創業家找到可行的想法，媒合彼此的需求，激盪出可能的商機。所以，參加Startup Weekend，你可以在一個週末的時間裡：
‧宣傳你的點子，認識可能的工作夥伴，尋找未來資金的來源
‧尋找可行的創意，建立工作團隊，打造創新的產品或服務
<History in TW> Startup Weekend 在台灣
2010年八月Startup Weekend首次在台北舉辦便佳評如潮；2011十月前進新竹，於2012年三月再度回到台北舉辦。
(圖為參賽者排隊上台發表自己的business idea)
在了解活動起源後，就是重頭戲”上台pitch”你的點子!
每個提出點子的人將會得到投票的機會，得到越多便利貼就代表越多人看好發表的點子。最後，共有11個團隊成立；投票結果公佈後立刻開始團隊時間。每隊成員拋出新中的疑慮，為的就是在最短的時間內達到共識，進行下一步。其中不少團隊在當天晚上已經有Facebook粉絲團、Twitter帳號甚至網站上線。
(左圖:Drimmit團隊在第一天晚上獲得滿滿的便利貼。右圖：Teamwork time)
Startup Weekend Taipei #2 Day 2
第二天各團隊的行程不一，團隊應該走出去根據想發展的business idea做市場調查、搜及市場數據。
導師提醒到：如果你不知道市場的現況、有多少人想要用你的東西，那麼做得再多都是空想而已。因此團隊們一大早就到目標市場聚集的地方做問卷、市場調查以及搜集目標使用者意見。回來之後整理所得數據，向導師尋求意見；並且再次討論是否需要調整方向並規劃技術部份，分秒必爭的推動著整個計劃。
(圖為-各團隊發表)
Startup Weekend Taipei #2 Day 3
第三天，最終報告到數。
在這時間點團隊應該具備上線網頁；包含收集email功能、blog以及簡短服務說明、商標提供給活動執行團隊。導師團隊到現場，確認是否還有技術上或是意見上的需求；再來就是上台pitch的排演。由於報告時間將以倒數計時的方式計算，多一秒鐘都不被允許；團隊們一再的作模擬彩排，就怕時間掌控的失誤影響到整個企劃的發表。
評審左至右: Takashi Someda-Nulab(Japan)/ /Nathan Kaiser-Eiger Law/ Ella Zhang-Kleiner Perkins Caufield & Byers (China)/ Vincent Ho-IDEAS (III))
而獲獎的三個隊伍到底是誰呢？他們一路上都很順利嗎？團隊合作的狀況如何呢？繼續看下去吧。
1st prize:
(圖為:Advintage好酒網網站、團隊獲獎及團隊合作)
Advintage做什麼
Advintage 好酒網團隊發展的是一個提酒品服務媒合的網平台，不僅供酒類知識、品酒活動語教學；最重要的是讓消費方能夠取得切合需求的酒品。
團隊報告
在最終報告時，該團隊明確指出台灣區市場：目前酒品消費排名居亞洲第五、市場大小約五千萬美金、百分之二十成人比例有飲酒習慣；並且在過去兩年CAGR達百分之三十…這些報表數字讓評審們頻頻點頭。
Advintage好酒網 團隊報告影片:
2nd prize:
(圖為:Drimmit網站、團隊獲獎及團隊合作)
Drimmit是什麼
Drimmit(音同 Dream it)說：你是否跟我一樣有夢想呢？你知道為了達成你的夢想，下一部是什麼嗎?Drimmit要幫助你在達成夢想的路上得到更多的意見以及有步驟可循!
組員心得分享
曾是Startup Weekend Taipei#1 冠軍團隊FoodJing成員的Greg表示:這兩次發展的business idea性質不太相同，FoodJing美食結合地圖搜尋帶來的直接獲利非常高，但這一次參加的團隊想發展的是較偏向概念革新的產物。團隊合作的過程中，為了讓所想的東西能夠真的被做出來，花了很費很多時間取得共識。我們以”just make it work”的大方向，不斷的拋問題、不斷的嘗試還有不斷的模擬pitching來發現問題。會獲獎的原因，我想應該是除了有很棒的點子， 隊員是關鍵；尤其Pandey生動的報告方式讓整體加分不少(笑)。
Drimmit團隊報告影片:
3rd prize:
(圖為:Unomy網站、團隊獲獎及團隊合作)
UNOMY做什麼?
你是否有找不到朋友一起參加活動的經驗呢?沒人一起去也就漸漸隊於好玩的事物遠離了嗎?(殘念)Unomy 就是為了解決這個狀況誕生的點子!除了幫你找到對活動有共同興趣的人，更促成活動後能夠認識更多新朋友。
組員心得分享
Unomy在團隊合作則有思考模式磨合的狀況。工程師背景的組員習慣徹底評估每個項目的可行性、長久發展的合適度後才下決定，但依循者MVP的概念團隊很快的就取得初步共識。在整個計劃進行中並非一路順利，星期六一整天與導師的對話後發現理念方向幾乎翻案。而當下已經進入發表倒數1/3的時間了，時間雖然緊迫但團隊共識更重要；也因為這樣團隊為了再次得到共識奮戰到凌晨五點。
Michael說：一開始我們透過市調發現想法有足夠需求者支撐，因此沒有特別重視business module，讓團隊的方向一度逆轉。但事後想想其實兩者之間只有一線之隔，只是想法上的轉變罷了；之前的努力並沒有白費。在經歷這一切之後，邏輯思考的轉換上變得更快了，是我覺得參加Startup Weekend最大的收穫。
Unomy團隊報告影片:
尾聲
這個瘋狂的創業週末就這樣在填得滿滿的行程下結束了，感謝你們每一位的參與！
希望不管獲獎與否都有所收穫–也許是更加確信自己未來的方向；亦或是想法上的改觀…這些都是非常可貴的；更重要的是認識了一屋子來自各地、充滿創業熱血的朋友以及創業有成的大人物們。
在未來若Startup Weekend要再次於台北舉辦，還請大家介紹給身邊想要嘗試創業的朋友！我們下次見。
本活動英文版新聞請到 Startup Weekend Taipei官網查看
影片所有權屬Startup Weekend Taipei團隊，轉載請註明出處。
(感謝 Taiwan Professional Group-David編輯製作)
