本次資策會的SIG會議特地邀請安石總經理Elias共同出席參與會議，主要是透過李傑博士的＂主導式創新方法論＂共同探討如何透過此方法找出可以最大效益的創新商業模式。
所謂＂主導式創新方法論＂是希望透過分享經濟，這是個有點新又不會太新的方法來討論如何讓資源可以被分享以變成高效益的創新商業模式，而被分享的資源必須符合以下三個條件之一:首先是高成本，再來是低使用率，最後是高交易頻繁度，接著希望透過分享讓這些資源可以成為高效益、低成本以及低危害的最理想化高效益之創新商業模式下的產品。
於此次分享過程中，安石總經理Elias分享透過網路社群方式，分散公司的事務給予其他專業的公司，彼此發揮各自專業領域，以降低成本，創造高效益，在國外相當熱門，現場大家非常認同，但大家討論到台灣人關於＂信任＂的部份，的確是台灣人普遍無法將公司事務釋出的主要關鍵，但如果屏除這一點，確實可以大大提升工作效率已達成經營效益。
綜觀所有企業都在培育業務人員專業知識投下許多心力與成本，但其實業務人員最大問題其實就是開發，因為業務開發意願低，也就會導致效率降低，而安石的服務最大特點，則是協助各公司在行銷業務面的電話行銷開發，讓各公司的人員可以發揮產品專業，快速將產品與客戶分享，如此一來公司的成本及危害降到最低，創造最高效益。
總結此次會議分享重點，即是透過更多方式降低成本並提升效益，而安石的服務絕對可以符合並為客戶降低成本爭取時間並帶來最大效益。
