曾經，我不喜歡夢想。甚至到了討厭的地步。 因為夢想只是做夢，沒有去做，永遠都是夢和想。 或是，夢想離現實太遠，永遠比不上理想來的可行。 還是因為做了，發現不容易。夢想很可能是空想，你永遠不知道它可不可行。 還是，因為努力了，還是達不到，找不到方法， 也找不到方向，開始了質疑、開始了懷疑、開始了猜想，開始了不願努力。開始了退縮和恐懼。 或是因為，夢想太遠，太難達成，所以才叫夢想。 需要一點點的傻氣、一些些的衝勁、一大堆的努力和永遠的不放棄。 要當個導演容易，但要拍出叫好叫座得獎不斷的好片叫夢想。...
在面臨景氣寒冬的今年，許多公司都難以克服預算縮減的困境，也因如此，員工教育訓練經費取消或嚴重縮減，自然是不可豁免的。但是時機愈差職員的能力又更重要，冗員是幾乎不存在的，管理者的理想自然是每位員工都善盡其職，甚至一人多用。 在這樣的需求下員工訓練是少不了， 所以要在無預算的情況下進行員工訓練是相當困難。但卻不是不可能，既然沒有經費，為何不考慮自己做員工訓練。要自行做教育也許困難， 但是絕非不可能，重點是要怎麼實行？ 決定核心技能...
但是這樣的改變容易讓人有負面的想法和情緒，降低這樣的負面情緒，人資專家有以下的建議： 改變對人類來說本來就不容易，除了少部分喜愛挑戰新事物的人之外，面對改變時都不免因未來的不確定，而感到憂慮或擔心無法適應，進而產生負面情緒，導致情緒不穩或對未來充滿憂慮。 近來的經濟不景氣，許多人要面對薪水縮減、工作量增加甚至裁員的問題，身為企業主或高階主管則要面對業績減少、裁員後人力短缺的問題，企業主及員工都必須改變他們的想法與政策去因應時代的改變。 但是這樣的改變容易讓人有負面的想法和情緒，降低這樣的負面情緒，人資專家有以下的建議：...
一個成功的企業，有好員工不是最重要的，是不可獲缺的。他們是公司的核心，但許多企業卻忽視這一點，而無法找到或留住所需人才。 招攬人才 要先找到對的人，此人必須符合公司的價值、需求…等等，從一開始就找到對的人，將此人放在對的位置上，這就成功了一半。 在面試時，除了要看學、經歷之外，一個人的禮貌、個性也是十分重要的，也許有個應徵者，擁用有高學歷但是卻不易相處，或是經歷豐富卻故步自封，每天要一起工作的原則來說，一個可以增進團隊合諧的人，永遠比工作能力強，卻造成同事間不合諧的人要來的好。...
在知識經濟的時代，員工是企業最重要的資產之一，很多公司還是用傳統的薪水來賞罰員工，越來越多企業主體會到薪水雖然十分重要，但已經不是唯一可以激勵員工的動機了。 在70年代 ，知名的心理學家Fred Herzberg就曾提出激勵職員方法，無論是正面的獎勵、分紅、稱讚，或是負面的減薪、 處份、批評，都會讓員工有所反應，但不一定就能算是激勵，也不一定對增加工作效率和成果有幫助。 當人想要得到某些事物，就會被激勵，所以業主應經由有意義或實際上的回饋來試著啟發職員。 目標的重要性...
大企業的重要性是眾所皆知的，其實中小企業對一個國家的貢獻也是不可輕忽，但是中小企業的功能及貢獻， 卻常被大家忽略，中小企業在世界各國都有著傑出的表現，在台灣也多項研究報告也支持這樣的說法。 多數的 在台灣的中小企業，就有超過一百萬家，約佔所有企業的97%，中小企業是台灣主要的經濟架構，在許多國家也是，在荷蘭中小企業也佔了企業總數的96%， 沒有中小企業，很多國家的經濟，將無法單靠大企業支持下去的。 貢獻度...
景氣直入谷底，失業率再創新高。被裁員、找不到工作的人越來越多，為了維持生計，許多人開始有了創業的念頭。除了經濟因素「被迫」創業的人之外，也有為數不少的人早已為了自己的創業夢蓄勢待發，前仆後繼的投入頭家行列。 可是在僧多粥少的市場環境裡， 有約50%的企業都在創業的第一年就慘遭淘汰。為求在激烈的競爭中脫穎而出，中小企業除了靠本身的努力之外，更該學會活用資源，減輕資金、管理等方面的負擔。...
TKO對漫畫創作愛不釋手 漫畫家Tim O'Brien (a.k.a TKO) 是一位熱愛漫畫創作的藝術工作者，曾在許多非英語系的國家，出版為數不少的英語漫畫。TKO來自美國，之前的工作是一名辯護律師，七年前，他告別了人人稱羨的律師生涯，在創作的同時，也開始向許多國家介紹他的作品， 為了提供更多的資訊，於是成立TKO電子商務網站。透過網站的運作，可以更加了解買家的需求，並提供更便利的服務，讓買家可以自行輕鬆上網，以簡單的操作程序，來訂購所喜愛的漫畫作品。目前TKO完全將工作重心轉移至亞洲，並在此定居。 漫畫家Tim...
