商務專欄

廣告已死 or 廣告不死?

生活中處處是廣告—“讓消費者注意到你的產品,進而心動,產生購買、詢問之行為!” 廣告是你操作行銷方式的一種手段,不需使用太多預算,用點心思,就可贏得眾人目光! 讓你的幽默與商業結合,打造最棒的創意!

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創業,二好三壞!

前二年蔚為風潮的創業熱,目前有消退的趨勢,近期研究統計上反應出最近10年中小企業家數成長率 2%,比80年代早期少了一半。而新創事業的創業結構更是嚴重失衡,據中國時報日前報導顯示, 根據報載,過去兩年,為了舉辦web2.0創意服務點子大募集競賽, 蘇偉仁研究全球web2.0創業趨勢,就發現台灣在這個領域發展極慢。光是兩岸比較,資策會可以輕而易找到大陸100個網站,但台灣的新創事業少得可憐。...

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人脈網的運用

你永遠不知道,這個世界有多大,有多小。在什麼時候,會遇到什麼人,發生什麼事。這是個小小世界,轉來轉去,我們總會遇到。 如果你以為人脈的建立只是小節,不需多花力氣,那你就錯了。多認識一些人,對你總是益處多於壞處。 人脈網建立的好處非常多, 也許是得到新訊息,也許是認識新朋友,也許又找到做生意的線索。以下有幾種方法,可以拓展或增進你的人脈網絡。 和你認識的人保持聯繫...

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夢想

曾經,我不喜歡夢想。甚至到了討厭的地步。 因為夢想只是做夢,沒有去做,永遠都是夢和想。 或是,夢想離現實太遠,永遠比不上理想來的可行。 還是因為做了,發現不容易。夢想很可能是空想,你永遠不知道它可不可行。 還是,因為努力了,還是達不到,找不到方法, 也找不到方向,開始了質疑、開始了懷疑、開始了猜想,開始了不願努力。開始了退縮和恐懼。 或是因為,夢想太遠,太難達成,所以才叫夢想。 需要一點點的傻氣、一些些的衝勁、一大堆的努力和永遠的不放棄。 要當個導演容易,但要拍出叫好叫座得獎不斷的好片叫夢想。...

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小公司更需要大行銷

一般中小型企業受限於經費、人力等因素,通常不願投入時間和金錢於行銷上,然而,行銷的投入和支出,其實就是為了日後的業務量做好前置作業,想盡辦法使用各種行銷方式、花招、噱頭,最終目的仍是為了引進顧客,開拓客源。  而根據調查統計顯示, 目前最受到中型及小型企業喜愛的行銷方式有二,分別為網路行銷和電話行銷二類。 為什麼這二種方式會成為小公司的最愛呢?分析後研究原因如下: 1. 所需費用不高...

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撰寫文案的八大法則

一、用字精準明確 在撰寫文案廣告時,用最簡潔有力的文字來描述你的詞句,就像講話講重要一樣,消費者才願意聽。文案也需要一語道出重點。可以用十個字講完的。不需要用到二十個字。 二、引用經典 經典之所以可以稱為經典,就是因為其雋永,值得回味再三。而成為經典的好處, 就是因為它很容易朗朗上口,因此運用經典、改編經典,有時會讓你更容易上手。 三、押韻,自成一格 文字之所以有意思,正是因為它有平仄、音律,因此在寫文案時,也可利用韻腳來使其閱讀起來更加流暢,也更容易創造記憶點。 四、幽默有趣...

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中小企業可負擔的電視廣告

曾幾何時,小企業唯一可以負擔的行銷方式就只有傳單及地方報紙的分類廣告小型版面。其它的方式,像是電視、廣播及大型看板都需要太多的資金及長期性的承諾,這是小型企業無法做到的。 網路橫幅廣告的出現開始讓情況好轉,然後Google及Overture的點閱制方式永久改革了行銷的方式。 如果美國的新興公司Spot Runner是對的,美國的小型企業很快就會有能力在全國播放的電視上做到類似的行銷方式。 Spot Runner創造了一個「購買媒體」的應用程式,可以在像是探索頻道及CNN等電視台中找出便宜的廣告時段並且幫中小型企業預訂這些時段。...

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活動行銷,邁向成功!

幾乎每一家公司都會考慮使用辦活動的方式做為他們的行銷策略的一部份。 即使是最模糊而難以界定的產品或服務,在和精彩的表現結合後,可以讓大眾親眼所見,產品也顯得更有吸引力了。從競賽至演唱會的安排;或從單純的宣傳技巧到嚴肅研討會安排, 企業們學會了在安排特別的活動是需要學習的。事實上,特別的活動籌辦是現今最快速成長的行銷部份。  所以大型企業每年光是在籌辦活動的費用就達到千萬元以上,小公司也同樣地可以利用宣傳行銷之方式達到他們的目標市場。...

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正中紅心的業務技巧

身為公司代表,無論是行銷業務或是顧問代表,當你和其他人在洽談生意時,請注意任何微小細節:當你要和DHL洽談時,即使緊急萬分,也請千萬不要以FedEx送件,不要讓任何微小細節破壞你的生意。即使是最微小的細節,你認為沒關係,這只不過是個小事,然而最重要及影響最深遠的,就是由小事開始。 基本功是最平凡也是最重要的關鍵 列為拒絕往來的名單 可能不是完全拒絕...

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沒預算也可以做員工訓練!

在面臨景氣寒冬的今年,許多公司都難以克服預算縮減的困境,也因如此,員工教育訓練經費取消或嚴重縮減,自然是不可豁免的。但是時機愈差職員的能力又更重要,冗員是幾乎不存在的,管理者的理想自然是每位員工都善盡其職,甚至一人多用。 在這樣的需求下員工訓練是少不了, 所以要在無預算的情況下進行員工訓練是相當困難。但卻不是不可能,既然沒有經費,為何不考慮自己做員工訓練。要自行做教育也許困難, 但是絕非不可能,重點是要怎麼實行?  決定核心技能...

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