曾經，我不喜歡夢想。甚至到了討厭的地步。 因為夢想只是做夢，沒有去做，永遠都是夢和想。 或是，夢想離現實太遠，永遠比不上理想來的可行。 還是因為做了，發現不容易。夢想很可能是空想，你永遠不知道它可不可行。 還是，因為努力了，還是達不到，找不到方法， 也找不到方向，開始了質疑、開始了懷疑、開始了猜想，開始了不願努力。開始了退縮和恐懼。 或是因為，夢想太遠，太難達成，所以才叫夢想。 需要一點點的傻氣、一些些的衝勁、一大堆的努力和永遠的不放棄。 要當個導演容易，但要拍出叫好叫座得獎不斷的好片叫夢想。...
一般中小型企業受限於經費、人力等因素，通常不願投入時間和金錢於行銷上，然而，行銷的投入和支出，其實就是為了日後的業務量做好前置作業，想盡辦法使用各種行銷方式、花招、噱頭，最終目的仍是為了引進顧客，開拓客源。 而根據調查統計顯示， 目前最受到中型及小型企業喜愛的行銷方式有二，分別為網路行銷和電話行銷二類。 為什麼這二種方式會成為小公司的最愛呢？分析後研究原因如下: 1. 所需費用不高...
一、用字精準明確 在撰寫文案廣告時，用最簡潔有力的文字來描述你的詞句，就像講話講重要一樣，消費者才願意聽。文案也需要一語道出重點。可以用十個字講完的。不需要用到二十個字。 二、引用經典 經典之所以可以稱為經典，就是因為其雋永，值得回味再三。而成為經典的好處， 就是因為它很容易朗朗上口，因此運用經典、改編經典，有時會讓你更容易上手。 三、押韻，自成一格 文字之所以有意思，正是因為它有平仄、音律，因此在寫文案時，也可利用韻腳來使其閱讀起來更加流暢，也更容易創造記憶點。 四、幽默有趣...
小公司的規模，大公司的氣度 不管是104或是各新聞媒體報導，其中，只要是與員工福利相關的議題報導，除了一般大型企業外，總少不了一家台灣的中小企業入列－戰國策。很多人都知道這是台灣最大的host（主機代管）公司，企業資訊委外服務公司。 創業家系列-戰國策專訪創業是沒有背景的人出人頭地的捷徑。戰國策的創辦人，也是現任總經理－林尚能先生，在兵役結束後他開始了第一份業務工作，卻被一個月僅有1萬3的低廉薪資嚇離開了台中。2001年，任職於台北網路公司，當時，恰逢網路的興盛與泡沫化，一年後網路公司被迫解散，也因此開始了他的創業之路。...
曾幾何時，小企業唯一可以負擔的行銷方式就只有傳單及地方報紙的分類廣告小型版面。其它的方式，像是電視、廣播及大型看板都需要太多的資金及長期性的承諾，這是小型企業無法做到的。 網路橫幅廣告的出現開始讓情況好轉，然後Google及Overture的點閱制方式永久改革了行銷的方式。 如果美國的新興公司Spot Runner是對的，美國的小型企業很快就會有能力在全國播放的電視上做到類似的行銷方式。 Spot Runner創造了一個「購買媒體」的應用程式，可以在像是探索頻道及CNN等電視台中找出便宜的廣告時段並且幫中小型企業預訂這些時段。...
幾乎每一家公司都會考慮使用辦活動的方式做為他們的行銷策略的一部份。 即使是最模糊而難以界定的產品或服務，在和精彩的表現結合後，可以讓大眾親眼所見，產品也顯得更有吸引力了。從競賽至演唱會的安排；或從單純的宣傳技巧到嚴肅研討會安排， 企業們學會了在安排特別的活動是需要學習的。事實上，特別的活動籌辦是現今最快速成長的行銷部份。 所以大型企業每年光是在籌辦活動的費用就達到千萬元以上，小公司也同樣地可以利用宣傳行銷之方式達到他們的目標市場。...
身為公司代表，無論是行銷業務或是顧問代表，當你和其他人在洽談生意時，請注意任何微小細節：當你要和ＤＨＬ洽談時，即使緊急萬分，也請千萬不要以ＦedＥx送件，不要讓任何微小細節破壞你的生意。即使是最微小的細節，你認為沒關係，這只不過是個小事，然而最重要及影響最深遠的，就是由小事開始。 基本功是最平凡也是最重要的關鍵 列為拒絕往來的名單 可能不是完全拒絕...
經營企業是有其社會責任的，員工、客戶都是企業的責任「老闆最重要的工作就是發薪水！」林總的母親是個了不起的單親媽媽，現在雖然兒子是老闆了，但仍是一再的提醒與告誡他，你是老闆，你就要好好照顧你的員工，這是你的責任。 創業家系列-戰國策專訪林總語重心長的說： 企業是有其社會責任的，身為公司的經營者，背負著那麼多人的生活，怎能不用心經營？」 說話的同時，桌上的outlook也持續不斷的閃入一封又一封的e-mail，當時我心想著，肯定又是垃圾郵件，此時林總卻告訴我，這些都是公司的客服信件，每一封他都會仔細的去看去了解。...
在面臨景氣寒冬的今年，許多公司都難以克服預算縮減的困境，也因如此，員工教育訓練經費取消或嚴重縮減，自然是不可豁免的。但是時機愈差職員的能力又更重要，冗員是幾乎不存在的，管理者的理想自然是每位員工都善盡其職，甚至一人多用。 在這樣的需求下員工訓練是少不了， 所以要在無預算的情況下進行員工訓練是相當困難。但卻不是不可能，既然沒有經費，為何不考慮自己做員工訓練。要自行做教育也許困難， 但是絕非不可能，重點是要怎麼實行？ 決定核心技能...
大家都知道顧客非常的重要！進而在經營方針上針對了顧客管理提供了數種執行方案，但你了解你的顧客的心嗎？了解你的服務或產品對他們的價值嗎？顧客管理，除了傳統在行銷、銷售、服務，最重要的是先去瞭解客戶要的是什麼，並在服務客戶的過程中， 累積可獲利的資訊， 以便掌握商機運用合適的行銷方式或更進一步推出客戶需求市場上卻貧乏的產品，提供符合客戶價值的產品或服務。 顧客想要的是什麼?...
