商務專欄

活動行銷的策略

活動行銷的效益 企業會使用不同的行銷工具來宣傳自己,但是大部分的公司並不清楚其成效如何,一般來說,花錢做廣告是必須的支出,可是要撥預算做關於廣告成效的市場調查,卻被視為多餘,或是沒其必要性,即使一年辦了好幾場活動,為了宣傳活動而做的許多廣告,廣告是否有效益,哪一種廣告對哪些活動是有效的,而哪些廣告費是可以省下的,很多企業也許會說,根據我們的經驗或是感覺…等,這些並不是一個有科學根據的評估辦法,企業應採用市場調查,來驗證廣告的有效性。 增加效益的市場調查...

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建立電話行銷技巧

很多人所謂的電話行銷,就是拿電話本,照著開始撥,這是過於簡化電話行銷的專業,電話行銷對於企業做陌生開發,是非常有效,但是其中包含的專業技能,卻是相當的複雜,電話行銷是從建立顧客關係,到客戶關係維護等,增加營業額,或是開發新需求,都可以藉由電話行銷來達成。 電話行銷的電訪員,需要了解公司的理念及開發的意義,而不是以銷售為唯一目的,電話行銷可作為行銷策略的一部份,銷售並非唯一目標。...

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如何有效管理兼職電訪員

安石國際服務的兼職電訪員,都是有多年經驗的電訪員,很多人對於兼職電訪員的印象並不佳,覺得他們都是臨時找來的工讀生。但有些兼職電訪員,是因為照顧小孩,或是其他因素,而無法一天工作8小時,或是一週工作5天,但是其電訪技巧,並不亞於正職的電訪員。

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主動開發,只是浪費時間?

管理學說,也開始強調客戶維護的重要性,在企業對企業 (B2B)的商業型態,就更仰賴轉介來維持生意。 企業對企業的銷售來說,客戶轉介的優勢是顯而易見的,省去業務開發所需的時間及成本,只須將客戶關係做好,自然就會有客戶上門,而且正是因為轉介,新客戶對公司的信任度會相較的高,成本又低,廣受B2B企業的喜愛。 相較之下,主動做業務開發,顯得相較成本就高了許多,有時企業仍然需要主動開發業務,新成立的公司,客戶較少,在業界知名度較低,對業務開發較為積極,尤其是新創的事業,更需要詳盡的業務開發計畫,讓市場認識這樣的新商品,仰賴有效率的市場開發。...

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好老闆相信的12件事 (三)

8. 允許犯錯的空間 沒有人會喜歡犯錯,但是人是從錯誤中學習的,很多新的嚐試,都是要有犯錯的勇氣,很多死氣沉沉的企業,是因為每個人都擔心會做錯事,便不會提新的建議,每個人都只做以前做過的方法,都不出錯為主,這樣的企業很快就會被淘汰,加上很多大企業的內部競爭激烈,讓自己看起來優秀的方法之一,就是當別人出錯,要避免這樣的文化在企業中生根,讓職員知道,一定的錯誤是允許發生的,只要在錯誤之後,建設性地檢討問題所在,並從中學習,才是最重要的。 9. 點子管理的重要性...

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好老闆相信的12件事 (二)

4. 管與不管之間,是藝術 這與教養下一代很類似,不管理的話,會擔心員工沒將事情做好,一直提醒員工做事的方法與順序,會造成公司職員的反感,更會讓員工失去自動自發的習慣,所以在管理的作法,就變得十分重要,但是很多好的領導人,正因為他們會安排規劃大家做事,才稱為領導人,但是這樣試試替員工規劃完善的領導者,常發現一旦他不在,公司就一團亂,於是管理者要時時刻刻在公司中,所以管理是必須的,但是協助員工成長,下次遇到問題可以獨立解決,才是難能可貴。 5. 要照顧自己的屬下...

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好老闆相信的12件事 (一)

在歐美廣受歡迎的電視影集“The office”,將老闆主管的差勁管理風格,用詼諧反諷的手法呈現,但其影集受歡迎的原因,還是因為每個人都獲多或少遇到過不好的老闆,但是具有領導能力的老闆又有多少呢?大部分的調查或是研究報告會告訴你,很多企業主並不清楚,他們的管理方式是優或劣, 或是他們的領導風格是否適當,經由多方的研究與實證,以下是12項好老闆應有的信念: 1. 我不了解為我工作是怎樣的感覺!...

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你也是以約訪計費嗎?

提供電話行銷服務時,最常被客戶挑戰的一句話,莫過於“以約訪計費嗎?” ,許多電訪中心也不希望提供這樣的保證,所以常被客戶反問,你們不是很會打電話嗎?為何無法作約訪計費的保證,Google都是以點擊計費,為何你們不能,其實約訪計費,並不如想像中的可以完全代表電訪成效,以下三點,應列入考量。 報酬率 對大部分的客戶而言都是這個理由,投資報酬率的好壞,是決定外包電訪與否的主要關鍵,投資報酬率要佳是必須的,一般而言,電訪中心的電訪效率,比客戶自行撥打的效率要至少3倍以上,客戶才會覺得值得,而要求約訪率,乍看之下,是最直接明白的衡量標準。...

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2010的社群行銷趨勢

在去年社群行銷成長快速,Twitter的會員數,就成長一千多倍,擁有每月7百萬不重覆訪客數,Facebook也在持續的成長中,在2010年,社群行銷只會越來越受歡迎、越來越方便、越來越有各自的特色,社群專家也提出了社群行銷的改變。 社群變得更不社群 如同先前提過的,因為網路社群平台的增加,每個平台都有各自獨特的特色,現在的社群,團體可以分的更細,不如之前,社群是開放的,現在則會限制成只有自己的朋友圈或者粉絲團可使用,也許不是社群的使用率下降,而是更加只限於自己熟識小團體。 企業的應用...

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管理電訪中心的禁忌

所謂水能載舟,亦能覆舟,在管理職員時是一樣的,說的對的話,可以鼓舞人心,反之,則會減少效率,管理電訪中心時也同樣,身為電訪中心的管理者,更應該善用語言的力量,讓效率增加。 有太多的管理者,使用錯誤的言語,徒增電訪員的壓力,造成績效不彰,一旦電訪員有了負面情緒,很可能在電訪時,傳達到客戶的身上,所以身為一個管理者,一定要避免說下列的言語: 你應該要做…你必須要做...

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