社群也可以做客服? 社群行銷越來越風行,很多企業除了用網路社群作行銷之外,也開始作為客戶服務的一部份,在歐美有一項針對Facebook跟 Twitter作為客服工具的比較: Twitter (微型部落格) 全球會員數約有1億9千萬不重複會員數,近兩年來,開始有企業將Twitter視為客服工具的一種,Twitter是一種可以即時回應,快速回答顧客問題,或是即時處理客訴,這樣的客服工具,遠比電話客服,或是信件客服要來的節省成本,處理速度往往也較快速。 有些客服中心,也協助客戶提供即時的Twitter服務,幫助客戶處理線上客訴及疑問。...
商務專欄
企業的生存之道-重新檢視你的公司 (四)
避免超載 高效率的經理人,無論是資訊的分享、重要事件的諮詢,或是重要決策的產生,都能夠有效率地帶領他團隊完成,但是很多時候,企業只專注於培養現在所需要的人才,或是近期需要的人力資源,而忽略創造未來競爭優勢的人才需求。 相互提供意見 要成功建立競爭優勢,需要的不只是高階的專業的經理人而已,還有各部門的共同合作,這些不同部門的職員,會給予高階經理人建議,協助他們發現問題,或是解決問題。 企業文化...
企業的生存之道-重新檢視你的公司 (三)
由上做起 獲利高的大企業,可以選擇朝不同產品線發展,或是開發不同的市場,無論是哪一項,都仰賴著專業經理人團隊的能力及決策,當這些經理人,只注意現有的成功,而不去研究或是培養,下一個競爭的優勢,也就是企業危機的開始。 但是很少有公司會在高獲利時,檢討自己的經理人團隊,哪些經理人是可以帶領團隊,為建立下一階段的競爭優勢作準備,如果現有團隊無法做到這點,公司是否能夠汰換高階經理人,來達到這樣的目的。...
企業的生存之道-重新檢視你的公司 (二)
人力資源管理 延續上篇所談到的議題,很多企業無法長期保持在領先同業的情況,其實對於人力的資源的管理也是關鍵,當企業處於高獲利的狀態,很容易因為一昧地追求更高的獲利,而忘卻對於人才的管理。 很多企業主會認同人才是公司成功的核心要件,要找到有能力及願意將企業經營成功的人才,其實是不容易的,所以當企業在成長時,更需要人才的培養及管理。...
企業的生存之道-重新檢視你的公司 (一)
最近一份研究指出,有越來越多的企業,在達到獲利高峰後,無法克服經濟轉變的危機,或是無法長久保持在主要產業的龍頭地位,常常在達其高峰後不久,就慢慢失去其競爭優勢,反而被其他同業趕上,像這樣的企業,有三分之二會以破產收場,造成這樣的因素有很多,無法掌握客戶的需求、發展方向錯誤等,都可能是一個企業失敗的原因。 在多年的研究後,專家指出很多企業的失敗,並不是他們沒有試著改善錯誤,而是他們改善的不夠迅速,花費過多的時間在舊有的組織架構,而造成沒有足夠的資源跟能力,而錯失發展與革新核心事業的良機。...
2011的經濟預測
2010在各政府宣佈減少明年預算中度過,2011的經濟情勢,又是如何呢?專家指出新興市場的成長會逐漸緩慢,但仍是已開發國家的三倍。 美國的失業率可望低於百分之九 因為美國的房市,開始有穩定好轉的景象,明年美國的出口也將有所成長,專家也預測經濟成長有0.6的成長,這也代表失業率有機會控制在百分之九以下。 歐洲及日本的經濟成長 預估在2011年的第二季,歐洲跟日本的GDP(Gross Domestic Product,國內生產總值)將會成長許多,雖然因為政府赤字而減少支出,將會緩慢經濟復甦,但是估計歐洲的外銷將是經濟成長的主因。...
最熱門的網路店家
每年聖誕節的採購季,是各店家最注重的一個旺季,除了到實體店面購買的趨勢,網路上的動向,也是各家零售業最在意的資訊之一,自家公司被收尋的次數,跟對手相比是優或劣,都是觀察的重點。 英國一份關於線上消費趨勢的報告指出,線上購票系統-Ticketmaster,因為明年接招合唱團的演唱會,而大量增加搜尋量,遊戲專賣店家,也因新款遊戲的發表,增加了網站的搜尋量,線上遊戲魔獸世界-浩劫與重生,在24小時內就賣了3百多萬個,號稱是世上賣最快的電腦遊戲,相對的大量地增加遊戲販賣店家的流量,英國著名藥妝店Boots,每年的搜尋量也是持續穩定地成長。...
設計電訪中心的要點
電訪中心的效率是最重要的,除了在教育訓練,或是人才的挑選上,做更加的管理之外,電訪中心也開始在硬體設備上做改善,希望藉由設備的改變,進一步增加效率,以下是設計電訪中心的幾項建議: 開放式空間...
約訪保證
因全球業務流程外包(BPO)發展,電訪中心的服務方案,衍伸出「約訪保證」的制度。約訪保證指的是電訪中心接受 B2B 企業委託,透過專業電訪,找到潛在客戶窗口,成功安排潛在客戶會議拜訪。
電訪中心的解壓法
今年是電訪中心相當忙碌的一年,安石國際承蒙顧客們的愛戴,今年案子多到大部分的員工連特休假都休不完,一點淡季的情況都沒有,在這樣的情況下,電訪員的壓力容易過大,專業的電訪中心應有適當的預防措施,避免壓力造成效率的減低。 以下是幾個針對電訪公司旺季時的解壓法: 事先計畫 電訪公司通常都有常規性的淡旺季,在旺季前,就應當先行安排預備的人力調度,首先了解職員的休假計畫,預安排足夠的後備職員,尤其是電訪專案管理師,需要一定經驗跟訓練,所以平時就應規劃職訓練,以備不時之需。 休息時間的改變...