運動有一個所謂的「撞牆期」，通常發生在經過運動一下子後，因為體力已面臨自認的極限，所以覺得非常的累，甚至喘不過氣來，遇到撞牆期，你會開始質疑再朼撐不下去了，覺得何苦虐待自己，還是放棄算了，但是你不知道，一旦撐過這個時期，就會健步如飛，身心舒暢。 在那個面臨撞牆期的當日，你一定認為撐不過去了，就算即使是放慢腳步，都不可以輕易停下、即使不是用跑的，是用走的，但都不可停下，寧可慢一點，但真正致勝的是在於能否多撐十分鐘。渡過那個關卡，往往就能海闊天空、看見彩虹。不放棄，正是其中的致勝關鍵........
在七○、八○年代，快速崛起的日本開始成為美國在全球市場上的競爭對手，美國的一些經濟學者對日本企業管理的研究發現，日本企業的經營管理效率普遍地比美國企業高，最主要的原因在於日本的企業中存在著一種從上到下的共同理念與意識，這也就是企業文化的初期概念，除了企業中的人員、資金、技術設備、組織架構等，還多了更深入的精神層面。...
你的市場就這麼大嗎？除了那些你已經看見的族群，你的市場還有沒有更多的開發空間？每一個事業的開展，必然是建立在看見該項事業的前瞻性和可能的獲利狀況，然而，當每個人都看見與你相同的客戶、鎖定與你同樣的市場時，無論多麼的強調與同業之間的特殊和差異，彼此都已經落入紅海的陷阱中了。 除非你找到所謂的藍海—同樣客戶身上更多的需求，或者，另尋你的「潛在市場」，另闢戰場，並率先取得優勢地位。 換個角度看見更多的需求...
從企業究竟該不該負起像個人一般被要求對社會付出的責任感？許多人的答案越來越偏向Yes，於是開始有了「企業社會責任 (CSR, Corporate Social Responsibility)」的概念，簡單來說，就是企業取之於社會，也得回饋社會的概念。 尤其在地球暖化的問題越來越受重視後，環保議題更成為企業社會責任中討論的焦點，除了主動付出為環保盡心力外，在經營企業的過程中，如何與環境產生更友善的互動更是近年來企業社會責任執行的重要部分。 「共存」是最重要的意義...
從美國第四大投資銀行雷曼兄弟宣布倒閉、擁有250年悠久歷史的陶瓷精品名牌緯致活陷入財務危機，到諾基亞及通用汽車的銷售下滑與營收減少，金融海嘯考驗著企業防災避險的能力， 這次的經濟不景氣將挑戰所有企業主的應變能力。 這般的經濟寒冬是全球性，無一國家可倖免，台灣也深受其害：當歐美的銷售量減少，對台灣產業的訂單就會跟著減少，許多廠商還面臨被大量抽單的窘境；當外銷企業面臨危機，相對的在國內的消費也會減少，尤其台灣是以外銷為主的國家，其波及程度也較其他非外銷國家快速。...
事實上，現在有許多的中小企業在經營的過程當中，因為在公司內部沒有相關的專業人員，所以會將公司某些業務範圍交由第三方公司來處理，而這也讓這些中小企業獲得益處，像是更省時等等。 就連最精打細算的老闆在經營公司的過程中，在公司的某些業務上，仍然需要「外力」來協助，由此可知「外包」真的是一個重要的議題。再加上有時其實企業並不是那麼需要一個能夠解決公司所有問題的專業員工，再加上老闆其實都希望不同的工作能分派給各領域的專業人士，而非聘請一位超人員工解決公司所有大小事，這也是為什麼更多公司在創業時，會會尋求外包幫助的原因。...
