一個成功的企業，有好員工不是最重要的，是不可獲缺的。他們是公司的核心，但許多企業卻忽視這一點，而無法找到或留住所需人才。

招攬人才
要先找到對的人，此人必須符合公司的價值、需求…等等，從一開始就找到對的人，將此人放在對的位置上，這就成功了一半。

在面試時，除了要看學、經歷之外，一個人的禮貌、個性也是十分重要的，也許有個應徵者，擁用有高學歷但是卻不易相處，或是經歷豐富卻故步自封，每天要一起工作的原則來說，一個可以增進團隊合諧的人，永遠比工作能力強，卻造成同事間不合諧的人要來的好。

在面試時，應該對一個人的個性及態度會有一定的了解，專家建議從一個人有無運動精神，也可以知道他的做人做事態度，所以有許多公司會安排運動會，藉此可以更了解職員的個性。

留住好員工
良好的員工福利以及高薪，自然會留住員工，可不是長久之計，企業應讓職員有機會接觸不同部門的工作，因為在同一個公司的同一個職位做久了，很容易產生倦怠感，讓職員在不同部門工作，不但可以讓員工學習不同技能，也讓公司可以在人員的調派上有更多彈性。

溝通
不只是主管跟職員的溝通，還有公司內部的政策的發布，很多公司主管不了解，宣佈政策是要很小心的，一個無心的錯誤政策，會被下屬解讀為不體恤員工，太多管小細節的政策，只會讓員工感到被管東管西，所以公司要讓職員參與決策的過程，這樣員工覺得被尊重，也較容易接受政策的改變。

了解你的員工
同時也要了解你的員工，多與你的相處了解他們的生活及為何他們加入公司，這可以幫助你掌握員工的需求，也可以讓企業主在規劃員工福利時有更多依據，再跟你員工相處時，要盡量了解他們覺得公司好與不好，因為每個人的需求都很不同。

職業規畫
每個職員都有自己的人生及職業規劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規劃，讓他們有成長及發展的空間，很多公司會協助他們職員朝他們想發展的方向安排訓練，既使訓練的內容跟他們在公司的工作不相干，這不但可以幫助職員的發展也可以鼓勵員工的學習精神。

找到好員工和留住他們也許並不容易，但是卻是公司發展的關鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現有員工及其他人了知道這是一個願意照顧員工的好公司。