在面臨景氣寒冬的今年，許多公司都難以克服預算縮減的困境，也因如此，員工教育訓練經費取消或嚴重縮減，自然是不可豁免的。但是時機愈差職員的能力又更重要，冗員是幾乎不存在的，管理者的理想自然是每位員工都善盡其職，甚至一人多用。
在這樣的需求下員工訓練是少不了， 所以要在無預算的情況下進行員工訓練是相當困難。但卻不是不可能，既然沒有經費，為何不考慮自己做員工訓練。要自行做教育也許困難， 但是絕非不可能，重點是要怎麼實行？ 
決定核心技能
首先你必須要先確定哪種技術和能力是必要的，因為每個行業都有他特定的能力，例如說以電話行銷委外來說，待客之道、跟顧客溝通的方式和口條，都是十分重要的。
再者就是了解哪些能力是這個團隊已具備，每一個團體都至少有一或兩位員工有特殊的專長，也許某人特別會處理客戶抱怨，面對客戶大聲憤怒的抱怨，也能從容處理。所以只要適當的鼓勵這些人來授課，你就有了現成的講師。
免費教育資源
關於教育資源的部份也可以從網上找，有許多好的主意可以在網站就免費獲得，還有，其他講師會將一些課程放在網站上，如果公司以前有做過員工訓練課程也可以當作參考，有許多大學及半官方教育機構都有意願給予企業相關的協助，甚至有些還會提供免費試用的課程。
身先士卒
身為公司的管理者或高階經理人，多少也有一些訓練員工的能力或經驗，安石國際的總經理Elias Ek(尹克勤)總是樂意教導員工，因為他過去的工作經驗，讓他有很多行銷及文書處理的知識，他時常為員工上員工教育訓練或Excel的課程，為公司省下許多教育支出，也讓員工有更多的經費去學其他的技能。
不過就算你不如Mr. Ek擅長員工教育，遵守下列原則就會大有幫助。
簡單易懂
課程需簡潔，避免冗長的課程，人在一天能夠吸收的東西有限，注意力更是有限，據調查指出，一場演講下來一般人能夠記住三件事就算不錯，所以在這樣的情況下少就是好，無須長篇大論。
你可以邀請員工一起參與設計課程的過程，以增進團隊精神還又增加員工參與感，所謂三個臭皮匠勝過一個諸葛亮。
知識分享
對於許多委外公司而言，人力素質是重要的競爭優勢，安石國際每月都有員工訓練日，雖然一直都有讓員工去教育機構受訓，但內部員工也會輪流將自己在外所學或專長跟大家分享，安石團隊的每一份子都參與過課程的設計，也曾擔任過講師的角色，全體員工都有參與以及表現自己的機會。
這樣一來，既可以省下一筆可觀的費用，也可以增加員工成就感，通常會讓訓練的效果加倍。所以不妨也試試看，立即行動，你也許會成為員工訓練的達人。
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