創業的逆向思考

10/03/2009

創業的這條路,常常會有滿腹的抱負,滿腦子的計劃,以及許多認為需要發展的策略,在創業和企業經營的這條路上,有二個觀念需要和大家分享

第一個觀念是:先站穩再前進
不要一昧的急於莽撞的前行,太多的文章及報導,總是不斷的反應競爭激烈、社會瞬息萬變, 好似再不努力,馬上就跟不上時代的脈動、社會的腳步,一閃神,就錯過商機似的,不僅把每一個員工逼的很緊,更把創業者逼的好像不趕快前進,會無法成長,無法拓展似的。

有時,按兵不動才是上策,先逐步把腳步站穩,穩定內部人員及選定適合的策略、讓你的公司是逐步前進、有秩序地邁進,亂兵打仗是打不贏的,唯有帶領的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰的全體士兵時,才能佔攻市場,贏得勝利。

雖然企業無法停止運作,但藉由一段時間的重新統整,大刀闊斧的大動作修正,思考更清楚的策略及方向,何嚐不是一個更好的方式?逐步修正,然後行動;行動,然後修正。中場休息沒什麼不好,在競賽的過程,固然精采的賽程會更有趣,會更有看頭,但別忘了,最終漂亮的戰仗,贏得市場上勝利才是你想要的,也才是你能通往下一階段的門票。

唯有適度的休息、調整,才會讓你更有力氣奮勇殺敵。

第二個觀念是:創業也可以分工
有人說過,創業一定要單打獨鬥嗎?一定只能透過自己的人脈,透過自己的專長嗎?透過各項資源的整合,其實可以得到更多,還有一定要自己擁有自己的員工,自己的團隊嗎?有沒有考量到現在的情況,找到對的人上車有多難,能夠認同你的理念,完成協助你執行的有多難,多多利用外包資源吧!

無論是網頁設計外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關協助外包,有太多你可以考慮外包的項目了。

一個剛起步的公司,剛創業的人,不需全靠自己了,還有更多外包資源可以協助你一同開創事業。

當然,你會說,外包要付費,要付出成本,但你也需考量到,你自己是否有三頭六臂以及有充分的時間,完成那麼多的事。

其實不需什麼都自已來,分工的時代已經來臨,如果什麼大小事都得自己來,哪來的心思想策略、想計劃,規劃下一步要做什麼?

如果創業者什麼都要自己來,什麼都堅持要靠自己的力量,只有二個可能:

一個是一步步都可親身經歷,但相對成長的速度會比較慢,而且更需要有強而有力的體魄、24小時長久打拚的打算!

另一個是認為自己的力量可以改變一切,認為自己什麼都行,什麼都可以,但也許什麼都行,但要花費你大量的時間,造成你永遠都在處理“緊急”的事,而非處理“重要”的事。

緊急的事,有可能包括客戶的來電、包括太多的會議和討論,但卻忘了,重要的如行銷發展的策略,合作夥伴的規劃、給予員工的良好工作環境等。

別忘了時間管理的原則:重要的事,遠遠大於緊急的事。
創業者需謹記在心的,現在是專業分工的時代,也是團隊合作的時代,唯有觀念加上策略,才能創造更多的價值,也讓你的企業經營的更順利。

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