由上做起
獲利高的大企業，可以選擇朝不同產品線發展，或是開發不同的市場，無論是哪一項，都仰賴著專業經理人團隊的能力及決策，當這些經理人，只注意現有的成功，而不去研究或是培養，下一個競爭的優勢，也就是企業危機的開始。

但是很少有公司會在高獲利時，檢討自己的經理人團隊，哪些經理人是可以帶領團隊，為建立下一階段的競爭優勢作準備，如果現有團隊無法做到這點，公司是否能夠汰換高階經理人，來達到這樣的目的。

以英特爾為例，他們是培養優秀總裁的企業之一，他們的總裁就有五任以上，但是都是由公司內部升任的，他們會在會議中，討論未來十年的改變，然後再針對這樣的結論，考慮現任首席執行長是否符合這樣的條件，或是找尋新任的人選，而不是等到首席執行長退休，或是不適任時，才考慮換首席執行長。

在1998年時，英特爾的葛洛夫總裁，雖然還是效率高、領導能力好的總裁，可以繼續穩定地帶領英特爾成長，但是他卻提前退休，將總裁之位交給貝瑞特，這位新總裁也成功地帶領英特爾擴充其產品線。

而且每一位英特爾的總裁，都帶給英特爾不同的優勢，葛洛夫總裁決定從以記憶卡為重點，改成為以微處理器為主，成功將英特爾轉型成高科技領導者的地位，而歐德寧總裁則是專注於手機記憶體的研發。

每位總裁都是為了將要面臨的挑戰而選擇的，當企業提早讓新總裁上任，公司也早一步往這樣的方向邁進，不必等到獲利不佳時，再來反應，就會錯失先機，讓同業有機可趁。

印度塔塔集團也遭遇過相同的情況，在新總裁尚未接手前，高層的經理們，都是以退休的方式離開公司的，但是這樣的行為，導致大家都在等待，一些有才華的人，只能依靠換工作來升職，當新總裁接手後，就大舉改變原有的經營團隊，主要由公司內部的職員來選，建立一個可以勝任未來挑戰的團隊，也讓印度塔塔集團成為最大的營利組織。