能夠真真實實的做一件事，還是要回歸到最自然，最原始的關懷和信念。歲末年終又到了企業大掃除的時刻了，鼓起勇氣，向前大步行。又是一年，跌跌撞撞，就又過了一年，這一年，我們做了些什麼？留下了什麼輝煌的記錄？新的一年，我們可以做什麼呢？就這樣吧，歲末年終的回顧就是讓新一年更好，更有朝氣。就讓我們這樣子省思、檢討、學習、成長、前進。

年底的回顧和回饋，身為一個創業人、一個企業人，要實際檢視過去一年的表現。回歸這一年我們做了什麼？有什麼值得獎勵，值得延續？有什麼需要改變，需要大刀闊斧的改變，思索該如何精進，以下有幾個面向，值得做為企業內部的思考：

一、 組織氣候

組織內部是否有自然而然地積極努力的工作氣氛？是否有效率地完成事物？或是忙碌半天，但仍舊沒有什麼具體生產力？組織成員是否樂於付出，快樂工作？願意多做一點，不計較地全力付出，唯有全心全意的貢獻，才華和才能自然會展現。組織互動間是否有正向互動，而非相互埋怨而不做任何改進？

二、 企業是否有不斷成長和學習

日本知名管理大師大前研一曾說：「懶得求知的人，將沒有生存的空間。」同樣地，懶得學習的企業，也將失去競爭力和優勢。永遠都還有進步的空間！達到階段性目標後，快樂地大笑，慶祝成功，然後繼續向前邁進。企業成員和老闆本身，都要永續的學習和保有學習力，由學習型組織演化為知識型組織；不僅僅透過常識、學識在處理事物，更能透過知識來化繁為簡，突破創新。對知識的追求，能讓我們面對混沌狀況可以有信心並且順利的自我調適。

三、 策略、目標與規劃

檢視過去這一年，無論是個人的志願，或企業的目標，有什麼是我們還未達到的？沒有達到的主要原因是什麼？企業營運目標不像個人的志願那麼簡單，除了自己的努力之外，更需要團隊同心協力的達成，但資源不足，建立制度困難的中小型企業更是要不斷充滿韌性和幹勁，以更有規劃的作法和完善的制度，讓企業營運的更加順利，使員工可以更加無後顧之憂的努力和配合。

四、 所有的一切都要回歸真我

最初也是最好，最美好的時光，以最單純的心態和心情，我們回歸真我，重拾對顧客的熱愛和彼此尊重，檢示對現有事物的做法和看法，回歸自己當初為什麼選擇這份工作、這份職業、這份事業的熱情和熱忱，反省回顧自己的堅持和信念是否有被從一而終的履行。

年度的檢討，除此之外，是要有「允許失敗」的精神，不做，怎麼知道好不好？不做，怎麼知道有沒有機會成功？允許組織成員多嚐試，多做，甚至可以多錯！沒有試驗過100次，哪來獲得那一次成功的機會？沒有多次的挫敗，哪來分享成功的喜悅？

定期檢視經營模式將有助於調整企業文化，找出足以勝出的特質並加以發揮， 累積經驗，學習犯錯，記取教訓，享受成功！成功的經驗會教導組織如何群策群力，有助於員工面對失敗的恐懼，讓人不再害怕嚐試新事物，並擁有接受挑戰的自信。

在省思和展望中，讓我們累積經驗，學習嚐試，回歸真我，享受成功。