從美國第四大投資銀行雷曼兄弟宣布倒閉、擁有250年悠久歷史的陶瓷精品名牌緯致活陷入財務危機，到諾基亞及通用汽車的銷售下滑與營收減少，金融海嘯考驗著企業防災避險的能力， 這次的經濟不景氣將挑戰所有企業主的應變能力。

這般的經濟寒冬是全球性，無一國家可倖免，台灣也深受其害：當歐美的銷售量減少，對台灣產業的訂單就會跟著減少，許多廠商還面臨被大量抽單的窘境；當外銷企業面臨危機，相對的在國內的消費也會減少，尤其台灣是以外銷為主的國家，其波及程度也較其他非外銷國家快速。

從通貨膨脹突然變成最近的通貨緊縮，也讓國內業界的收入減少，通常在企業面臨困難時，會向金融界求援，但現今的金融企業都自顧不暇了，勢必無力替企業解困，在蝴蝶效應之下，企業主的經營管理的能力是公司存活的要素之一。

員工的管理是經營一家公司極重要的一環，這次的危機也迫使經營者重新思考他們的人事政策，自早期的是否有足夠的職員到考量員工素質。

在人事方面也變成以質為主的時代，許多企業開始採用員工是公司最大的資本而非負債的策略，首先企業主須考量誰是核心員工及非核心員工，針對核心職員加強他們的教育訓練、進一步發展他們的能力，以確保公司未來的競爭優勢，所以研發部門是不容忽視的。

但研發部員工不是只能作研發相關的工作，可採用工作豐富化(Job Enrichment)與工作擴大化(Job Enlargement)，同時擴大工作的內容、範圍及深度，同時也賦予員工的較大的自主權。

如此一來可減少主管們花在管理的時間，員工會較有自主性，由於工作內容較有挑戰性、多元化，工作效率增高，職員可扮演不同角色根據公司需求，且有避免重複同樣職務倦怠感。

在非核心員工及工作內容，管理者可委外或是使用人力派遣，行政工作像是總機祕書就可外包給電話代接公司，需要專業助理或其他的非核心職員就可找人力派遣公司，這樣一來就沒有訓練費用，且可快速提供服務。

這完全給企業在人員調派上更多的彈性，這樣的企業就能經得起經濟寒冬，且在大環境改善後，成為一家更有競爭優勢的公司。