很多人偏愛大企業，是因為制度及福利通常較佳，相較之下，中小企業就沒這樣的優勢，因為公司的結構問題，小公司較沒有一個完整的教育訓練，但在知識經濟的時代，越來越多員工會希望公司也有較完整的訓練，更會以未來事業的發展去考量他們所選擇的公司。

現代的企業要面對知識經濟的考驗，企業要以效率、彈性作為人力資源的重點，越來越多高水準及訓練良好的員工。

英國一年就花4億多英鎊在員工訓練上，因為企業需要更優秀的人才，替公司增加競爭力，這方面員工和企業主是有共識的。

當員工出席率有問題，總是有人會遲到或早退，將員工送去上時間管理的課程，讓他們學習如何管理私人或工作的時間，就會有幫助嗎？或是，當員工的電腦技能不足時，讓他們接受電腦軟體的訓練就可以解決問題嗎？

為何不一開始就雇用會用電腦又有良好時間觀念的人呢?

這要企業主在雇用員工時，就要選擇對的人，換句話說，要選你公司需要的人，但也不是說完全不給予員工訓練，而是找到對的人，就會有事半功倍。

在甄試新員工時，就要有一套完整且有效的徵人過程，知道你要的人才是哪一種，例如，很重視團隊精神的公司，也許就不適合喜歡獨立作業的行銷專員，這樣的情況，無論你給再多的團隊精神訓練課程，也許都不會改變他的作法。

相較之下，對於本來就偏向團體合作的新進員工，你只需要給予他們，該如何團體合作的課程，他們便可以很快的吸收，並且應用到工作上。

員工訓練是需要有員工的認同，如果員工自己沒有體認到有再訓練的需求，你給他們作多的訓練也是徒然，然而訓練課程的選擇，必需考量到員工自身的意願及認可才行，一個願意學習成長的員工，變成許多企業徵才的基本要求之一。

這也是為何甄試新人，越來越被企業重視的原因，但是如同前面提到過的，一個公司要吸引人才，企業要能提供適當的員工訓練，或是有助於員工自身的生涯規劃，才會吸引人才。

所以說在人力資源的管理及規劃中，空有員工訓練是不夠的，要適當地將徵才及員工訓練相互配合才能達到最到的效果。