景氣很糟，許多公司都選擇不再新增人員，甚至是裁員縮編的作法，原本長期處於求過於供的業務工作突然有了許多新成員，除了工作不好找，頂尖業務員的高薪也是吸引他們的重點。
業務的門檻不高，但要成唯一位頂尖業務卻不是件容易的事情。
拒絕、拒絕、再拒絕，個性活潑的業務員林小姐坦承「我懷疑我到底是不是做業務員的料，原本的雄心壯志都快沒了！」這段新業務開發的過程就已經讓許多對於業務工作懷抱熱情的工作者打退堂鼓，但沒有新業務開發又怎麼可能有業績出現？
聰明的外包業者就想出辦法，在現有市場中非常熱門的 B2C 電話行銷另闢一片藍海，承包 B2B 行銷業務工作，對於需要大量開發的業務工作提供另一個聰明的選擇。
高業績的背後少不了前端業務開發的過程，然而過濾目標族群著實需要大量的時間和精力，被拒絕、碰壁更是在所難免，這可以說是成為業務員的必經過程，如今出現外包公司可以為這段龐大而重複的工作代勞，把業務開發工作外包究竟是好是壞呢？
外包 B2B 業務開發工作，優點多更多
1. 省時有效率，將時間花在主力工作上
業務在開發工作的前期，需要不斷重複專業性較低的工作，這常花費業務大量的工時。因此若能將這些工作外包，讓業務人員專注在服務潛在客戶上，效率也就能大幅提升。
此外，將工作聚焦在維繫客戶上，創造出的效益要比還要同時開發客戶來得高。減少多項工作間的切換，也能讓業務更加專注於主力工作中。
2. 專門的系統和專業的人員讓開發速度更增加
電話服務是這些外包公司的專業，自然有一套高效率的體系，不論是專業的電話系統、流暢的話術、訓練有素的訪員等，這些人力和設備，以及外包公司專一的工作內容和固定的流程都可以提升開發速度。
3. 可以持續而穩定的開發業務
人力的不穩定性是影響工作成效的重要因素，若你是一位老闆，該如何確認你的業務人員真的都有在認真而持續的做開發的工作？
外包公司多半都是以撥打數量作為計價方式，要掌握開發的進度自然較為容易，甚至有些公司推出電話內容錄音的查詢，對於品質的透明度也能夠有所保障。
此外，多數產業都有淡旺季的問題，旺季時業務人員東奔西跑忙著服務客戶，然而淡季來臨時卻坐困愁城，這樣的龐大落差與持續性的業務開發有關係，許多業務開發往往不是立即收效，客戶需要一段思考期，若是能夠在淡旺季皆有持續性的開發，這樣的落差將可被彌平許多，讓業務可以較為平均的分散各段時間，並有效增加業務量。
4. 減少拒絕帶來的負面情緒，提升工作情緒狀態
拒絕是前端業務開發的必然現象，即使是具備高 EQ 的業務人員也很難完全不受拒絕所產生的負面情緒所影響，若將業務開發的過程外包，將可以減輕業務人員的情緒負擔，將業務人員將焦點放置在對於業績有直接影響的目標族群上。
B2B 業務開發工作外包，缺點亦是有
1. 外包公司對於產品不若自家業務熟悉
每一樣產業和產品都有他們獨特的知識和 know-how，受過長期訓練的業務自然較外包廠商了解自家產品的狀況，若是要推展的商品或服務是屬於高知識性、複雜程度較高的，這時候就要考量外包廠商對自家產業的了解程度，知識和 know-how 是可以累積的，選擇外包廠商時可以就他們對產業的經驗和認知程度作為評估的標準，才不會導致雙方期待有過大的差異。
2. 減少業務人員在業務技巧上的練習
業務開發是一個磨練業務技巧的重要步驟，大量與他人接觸和多次的拒絕可以磨練出業務人員的應對技巧和對市場的了解，這些經驗值對於日後的洽談和說服等工作更顯得重要，這段過程無異最好的練習，一旦將業務開發完全外包，就得思考如何維持住業務人員的品質。
外包與否，評估討論是必要工作
