也許你曾經在電視上看見他，光頭、圓滾滾的身材，帶著外國腔的流利中文加上活潑的肢體語言，他是安石行動商務中心的創辦人與總經理—Elias ，從12歲開始，Elias的創業夢就沒有停止過，問他為什麼這麼喜歡創業這件在瑞典是相當驚世駭俗的想法。

他想了好一陣子，其實沒有什麼原因，就只是看見人們的需求，於是想要提供滿足人們需求的服務，如此而已。

12歲男孩勇闖企業界

很多人有了一個很棒的想法，可是他們卻忙著否定實踐這個想法的可能性，而不是積極的想辦法解決問題，實踐這些想法。對Elias來說，這是一件相當奇怪的事情，而這樣的負面想法也間接的導致他在12歲那年第一次創業的結束。瑞典人重視生活品質和家人的相處，不像台灣，他們習慣在家中吃早餐，於是他們的早餐麵包就只能夠在前一天就先購買，而他的創業想法就來自這樣的觀察，他提供每天早上剛出爐的新鮮麵包，給瑞典人更新鮮的選擇。

至於為什麼結束這個生平第一次的事業？他歸納出兩個原因，第一個原因就是周遭人的影響，年輕的他勇敢的開創了第一個事業，然而周遭人的態度卻是質疑大過於鼓勵，瑞典人對於創業其實是有些保守的，對於他的新事業週遭人都抱持著負面想法，就在一片不看好的狀況下，Elias也被影響了。於是他提醒許多想創業的人，如果這真的是一個不錯的想法，聽取他人意見自然是必要的，但是對於自己的想法也應該要堅持，勇敢的去嘗試。此外，「麻煩」也是另一個導致他結束公司的原因，創業有太多事情需要做，於是Elias笑著說，如果沒有辦法接受長時間工作的人，就儘快放棄創業的想法吧！

台灣瑞典創業大不同

瑞典人，在美國和日本居住過，目前在台灣經營自己的事業，在創業這件事情上，他有許多有趣的觀察。台灣人喜歡開公司，勇於開創的精神固然是好事，然而也因為如此，台灣人的想法和眼光就較為短小，通常是以賺錢為目的，也比較缺乏長遠的規劃；而瑞典人則對於創業的想法則較為保守，但是他們一旦決定要展開創業之路，他們就會仔細思考他們的目標，待所有事情都設想周到之後，他們才開始有所行動。

此外，在經營事業的廣度和深度也有相當大的差異，「為什麼Google、You Tube這種品牌價值很高的公司都不是台灣的公司？」，不僅僅是因為成就這些事業最開始的想法都很不錯，最主要是他們懂得如何發展這些想法，並擁有宏觀的視野。以台灣和瑞典的前三大企業來做比較，其實台灣的企業實際的賺錢較多，但在品牌價值上，瑞典卻高於台灣。如何發展臺灣企業的品牌價值，這是眾多企業人應該思考的方向。

樂觀和Fun的正面力量

「樂觀」則是他認為成功的必備要素之一，「It’s a good idea, but…」這是一個樂觀的想法，在but後面，所有問題都可以被一個一個解決，但是如果一開始說出「It’s impossible! Because…」那就連成功的機會都沒了，「找問題不是一開始要做的事」他說。

Fun則是Elias如此樂於投入工作的一大原因，發現問題、解決問題是他的樂趣之一，從高中時代他與朋友間聚會時，他們就會針對某個主題提出問題，並一同思考解決方式，這樣的過程讓他們樂此不疲，「那很好玩啊！」他笑著說。

1+1怎麼大於3？

1+1=3的概念是安石很重要的概念，一個人加上一個人的力量只有兩份，然而如果可以擁有完整的系統設備裝置，自然可以讓人力運作更加順暢，事情的完成度也更高。安石的網站都是由Elias一手打造，問他為什麼不將建置網頁的事情外包給其他公司，他談起了以前外包設計工作給其他公司的不好經驗，當時他花了許多時間將公司的設計風格說明給設計人員，然而下次的委託卻因為設計人員的更換，導致之前耗時的溝通又得重來，身為客戶的他對這樣的服務感到相當的失望，因為這件事情明明就可以透過設備方面的系統設置解決！

用客觀的角度看自己的企業

對於已經被創立的企業，他給這些勇敢創業的老闆們一些建議。「Work ON your business, not work IN your business!」，要站在一個全盤而客觀的角度看待自己的事業，而不只是埋頭苦幹，當自己能夠清晰的思考每個安排、指揮若定，才能夠做出正確的判斷。責任分配則是他強調的另一個重點，將工作清楚分配，將責任歸屬劃分清楚，對於工作的運行會有非常大的幫助，即使出了狀況也比較容易找出解決的方向，然而在台灣許多企業家不擅長授權和責任分配，將所有事情都攬在自己身上，結果反而是效率不彰，這種不信任感大概也是台灣的企業比較難接受工作外包的原因吧！

他的腦袋很少停下來，總是忙著對週遭的事情產生想法，忙著想辦法解決他看見的每一件事情，而他也樂觀的認為沒有事情是無法解決的，這條路不通，換一條就是了！從不停止實驗的精神，Elias樂觀的帶領安石的員工前進。