商業上的行為很難加以判斷，何時該進何時該退，我們需要保持敏銳，但也需要保持最佳的狀態，常常可看到很多中小企業，太快就進入所謂的中場休息，甚至是邁入長久的休息、停業的狀態，因此可看到基本上台灣的中小型企業，經營數量眾多，但幾乎都不超過3-5年？到底要苦撐多久才值得？或是需要熬過多久，才能看到明天？
新世紀的挑戰 今天你不求改變，明天，你連立足之地都沒有了
對於國內的觀念而言，一般人都認為人生一定要一直線，按照和每個人一致的規劃來走，但以歐美國家的青年朋友而言，常常可看到他們也許是大學唸一唸，就跑去旅遊了，也許是認為自己的興趣及志向改變了，進而需要往其他方向發展，這樣的休學旅程，就短期來講，也許太沒效益，也許太隨性、也許太沒方向了！
然而就長期來講，也許這次的旅程、暫時的身份轉換，可以帶來更多不同地體驗，影響日後人生的抉擇；或是在這樣暫時中場休息的經驗中，反而可以帶來視野的提升，或是讓他們更加了解自己、或是提早進入社會大學學習，幾乎經過休息轉換後的人，回來後都會更清楚自己要什麼或喜歡什麼。
不要以為不去看或是看不見，就以為沒有事情發生
中場休息沒有不好，重要的是，何時休息，以及何時開始重新出發。企業也一樣，需要調整生息。長期以來一點一滴的累積，累積了成果，但也累積了不少問題，站在主管或是企業主經營者的角度，當然需要逐步前進，但也許是該來個“中場休息”的時候了，也該是時候該做些什麼事了！It’s time to do some change ！It’s time to do something ！
當然企業是需要繼續營運，需要維持每日的營運所需，所以“調整式”的中場休息，才能創造更多的輸出。在籃球場上的中場休息，正是每一位球員調整腳步、調整前一場次輸球時的情緒低落、贏球時的高昂情緒，而無論過於高亢或過於低茖的情緒，對於球員來說都不是最好的狀態，調整腳步以及再次聽取教練指揮的再次出發，才是更加重要的。
設立時間和目標，另外更重要的是，中場休息是否可帶來全場勝利
中途殺出，當然最好的方式是優雅的離場，然而大部分的時候，人們總是不肯在最適合的狀態時即完美的告一段落，總要等到遍體鱗傷後，才會心甘情願的黯然退場。這不是最好的結局，苦撐不是唯一的選擇、弄到二敗俱傷也不是每個人樂見的結果，當然，唯持永不放棄、奮力一搏的狀況可能會有出人意料的結果或是更漂亮的結局，不過保持體力，逐步地前進，也不失為一個佔攻市場的好方法。
設定好要蹲下來多久，設定好何時要跳起來，必竟“蹲下來，是為了跳得更高！”
學習宏觀和學習沈澱
由高處看問題，不僅是要由深遠地角度來思考問題，而且更要連同願景一同規劃進去，並且每一位主管或企業主、甚至是CEO，不要總是以為任何事情非得「捨我其誰」或是一定「非我不可」。更需要沈澱下來，好好地明確規劃什麼樣的目標及走向。
台灣社會是一個過動的社會，總是急躁、急於前進，很少充份的展露優雅，以及難有充份的表現，但一直躁進，反而沒有時間好好去完成明確地全盤規劃，大部分的人，都想要急於看到事情的成果及成效，都在追逐「即時」的訊息，然而任何一件事情都無法一步登天，都需要時間和精力去逐步累積、日積月累地灌溉，小樹才能逐步成為大樹苗。適時地中場休息，也不失為一件好事。
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